一、目前农村沼气发展中需要解决的问题

      一是沼气池建成后不及时填料，空池置放影响产气、影响使用；二是少数用户只使用，不管理，致使沼气池不能持续产气得到长期利用；三是安全知识和维修管护技术宣传不到位，后期管理跟不上，一些遇到故障用户得不到及时解决。这些问题直接影响到沼气事业的健康发展，有待于在物业化管理、社会化服务、产业化发展方面的探索和尝试中不断解决。

二、沼气后期管理着重要抓好的几件事

      沼气工程从选址、定位、建池、填料、发酵、产气到维修、管护和沼气产品的综合利用，是一个复杂的系统工程。要抓好健全有力的组织机构，严格有序的管理制度和切实有效的运行措施。

      首先，在健全组织机构上，要充分调动农户积极性，实现沼气事业自我管理、自我发展。在县、乡、村三级组建沼气协会，各级协会吸收分管领导、技术人员、沼气示范户参加，具体承担沼气技术宣传培训，沼气物资的调配供应，沼气运行故障的排查维修，分工明确，责任到人。三级协会上下相连，左右相通，形成一个较为完善的服务网络。由于沼气协会产生于农民群众之中，是一个群体性自我管理、自我服务组织，沼气运行中一些故障和问题能够及时发现，及时反馈，及时处理，加之易损易耗配件用品的定位供应，可极大地方便群众。

      其次，制定严格有序的管理制度。沼气协会在中后期管理中要充分发挥行业管理作用，细化中后期管理和服务工作，职责落实到分管领导、技术人员和沼气用户身上；制定沼气技工工作守则和奖惩制度；针对部分沼气用户管理使用沼气知识不足的实际，制定沼气用户学习考试制度，对不认真学习、考试不及格的沼气用户，采取上门督促，集中培训的办法，推广沼气知识。从而规范管理人员和沼气用户的行为，对沼气项目运行管理、平稳发展起到保证和推动作用。

      再次，在沼气的运行管理中，要“强化三支队伍、巩固二个阵地、攻克一个难点”。

      强化三支队伍。一是建立农村沼气技术推广队伍。以农村能源服务部或推广站为依托，吸收县、乡技术骨干，成立沼气项目实施组。实施组人员需参加沼气技术培训班，系统掌握建池、发酵、安装、管理、综合利用等方面知识，成为一支指导沼气建设的骨干队伍；二是发展壮大沼气技工队伍，选优秀青年农民技工参加职业技能培训学习，沼气协会对当地沼气技工实行统一管理、统一调度、统一定薪，对责任心强，技术全面的沼气技工优先聘任为所在项目村的长期沼气管理技术员；对责任心不强，不按规程办事的沼气技工实行黄牌警告，实行淘汰制。三是培养一支永不出村的维修管护队伍。在项目村村干部、沼气技工、示范户中选择热爱沼气事业，愿为百姓办事的积极分子，对其在基础理论、技术实践等方面加以系统培训，确定为沼气管理员，每人负责20多个沼气用户，为用户宣讲安全使用、维修管护、综合利用知识，并提供必需的易损易耗配件，随时为农村的沼气用户提供优质及时的维修服务。

      巩固一个阵地——沼气物资供应部。专门从事建筑材料、发酵原料、以及灯具、灶具等专用物资的采购、调配、发放工作。并在有条件的项目村进行物业化管理试点，从投料、发酵、安装、调试、管理、出料等方面实行一条龙服务。

      攻克一个难关——即安全越冬关。丽水市虽属南方地区，但冬季气温较低，在自然状态下沼气难以正常发酵产气。解决沼气安全越冬，可实行稻草和塑料透膜覆盖、建简易温室等措施，有效地解决沼气越冬问题。

      以上措施实施到位，农村沼气产业就会从小到大，呈星火燎原之势不断发展，最终取得良好的经济效益、生态效益和社会效益。